Wendy's blog

Single Unix Specification (SUS)

2009-04-14T07:42:00.000-07:00

Primero que todo, ¿Qué es Single Unix Specification (SUS)?

Es una certificación que identifica y aprueba a todo sistema basado en UNIX o hardware compatible con UNIX. Single Unix Specification es una colección de documentos que forman parte de la X/Open que definen los requisitos para un sistema UNIX. Sólo los sistemas que cumplen a cabalidad y se encuentran certificados por la especificación Single UNIX Specification pueden ser denominados "UNIX®" (otros reciben la denominación "similar a un sistema Unix" o "similar a Unix").

The Open Group (anteriormente X/Open) adquirió los derechos de certificación y marca registrada UNIX de Novell y actualmente los usa para certificar los sistemas de distintos fabricantes como compatibles UNIX. Las especificaciones publicadas para que un sistema sea certificado o compatible UNIX son las SUS (Single Unix Specifications.

Debido al alto costo de la certificación IEEE, SUS es el estándar de facto.
• Dos estandares usados actualmente: el Unix 02 (o Unix 98) y el más reciente: Unix 03.

Veamos un poco de la historia para poder entender mejor cómo funciona esto...

Anteriormente, el sistema operativo UNIX fue producto con cuatro elementos (Ver la siguiente figura):

* La especificación
* La tecnología
* La marca registrada
* El producto

Con la Especificación Unica de UNIX (SUS), ahora existe un único consenso abierto que define el producto, también hay una marca que es usada para identificar aquellos productos que conforman la especificacion unica de Unix (SUS). Tanto la especificación como la marca ahora han sido confiadas para su manejo para la industria por la compañia X/Open.

Debido a las múltiples versiones en el mercado de UNIX, se comenzaron a publicar estándares para que todas las versiones fuesen compatibles. La primera de ellas la lanzó AT&T llamada SVID (System V Interface Definition) que definía:

•Cómo deberían ser las llamadas al sistema (System Call)
•El formato de los archivos
•Etc.

SUS comenzó como la especificación API común, luego se convirtió a en las especificaciones 1170, y actualmente es el Single Unix Specification.

Otra versión importante fue la de la Universidad de Berkeley (Berkeley Software Distribution o BSD) que simplemente las ignoró. Posteriormente la IEEE usó un algoritmo que revisó ambas versiones y buscó las similitudes, a las cuales definió como estándar y llamó POSIX (Portable Operating System for Unix) la que fue adoptada por muchos fabricantes.

El estándar de POSIX se llama 1003. Posteriormente los institutos ANSI e ISO se interesaron en estandarizar el lenguaje C. Algunas de las definiciones del estándar POSIX son las siguientes:

1003.0 Introducción y repaso
1003.1 Llamadas al sistema
1003.2 Intérprete de comandos
1003.3 Métodos de prueba
1003.4 Extensiones para tiempo real
1003.5 Lenguaje Ada
1003.6 Extensiones para la seguridad
1003.7 Administración del Sistema
1003.8 Acceso transparente a archivos
1003.9 Lenguaje Fortran
1003.10 Supercómputo

Las especificaciones SUS incluyen lo siguiente:

* Definiciones de Interfaces del Sistema
* Intefaces y Encabezados del Sistema
* Comandos y Utilerías
* Servicios de red
* Cursos X/Open

Bueno, esta es la información que considero es la más relevante sobre el tema, espero sus comentarios...

Referencias:

http://www.unix.org/what_is_unix/single_unix_specification.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Single_Unix_Specification
http://www.buscasdeweb.com/unix.html
http://robotica.chillan.ubiobio.cl/~miguel/Sistemas/02-unix.pdf

Servidores X

2009-02-17T23:35:00.000-08:00

Antes que nada, ¿Qué es X?

La interfaz Gráfica de Usuario (GUI-Grafical User Interface) o "Funcionalidad de Ventanas" se ha convertido en una parte de la máquina que todo el mundo utiliza y conoce.

Cualquier proveedor de software de sistemas de cliente, ya sea libre o no, que quiera ser tomado en serio debe proporcionar una interfaz gráfica de usuario (GUI) como primer método de interacción con el usuario. Microsoft incluye el suyo como parte del sistema principal, o kernel, al igual que muchos otros. La mayoría de las distribuciones GNU/Linux la incluyen en la instalación por defecto.

Sin embargo, en GNU/Linux, la infraestructura GUI no se incluye en el kernel sino que es un programa aparte con el nombre de “El Sistema de Ventanas X”.

X no es en realidad un GUI. Los GUIs que GNU/Linux suele tener son GNOME, KDE. La mayoría de las distribuciones GNU/Linux son liberadas con una GUI configurada como interfaz por defecto, que puede ser comparada con las GUI de cualquier otro sistema operativo. Y el usuario final, que utiliza el editor de textos, la hoja de cálculo, el cliente de correo y el navegador web no necesita conocer todos los detalles técnicos.

Entonces, ¿qué es exactamente X si no es una GUI?

X es la infraestructura que un GUI utiliza para hacer su trabajo. Por ejemplo, un GUI maneja los botones, las listas desplegables, ventanas, etc., mientras que X maneja el dibujo a bajo nivel de las fuentes, líneas e imágenes en la pantalla y lee las entradas por teclado y ratón así como la comunicación entre programas de éstos. También puede manejar la distribución de la red de usuarios y sesiones remotas.

X fue diseñado desde el principio pensando en redes y adoptó un modelo "cliente-servidor".

En el modelo de X el Servidor X se ejecuta en la máquina que tiene el teclado, monitor y ratón. El servidor es responsable de manejar la pantalla, la entrada de datos a través del teclado, el ratón, etc.

Cada aplicación X (como una XTerm o Netscape) es un cliente. Un cliente manda mensajes al servidor como por ejemplo, "Por favor dibuja una ventana en estas coordenadas" y el servidor devuelve mensajes como "El usuario ha pulsado el botón OK".

Sí solo hay un ordenador involucrado, como en una casa o una pequeña oficina, el servidor X y los clientes X seguramente se ejecutarán en el mismo sistema.

Para resumir el concepto podemos decir que un servidor X es la pantalla y el teclado, lo que mucha gente acostumbrada a MS Windows pensaría que es el cliente, y un cliente X es un programa que abre y usa ventanas, como puede ser un navegador web, un cliente de correo, un procesador de textos y demás.

Viéndolo desde otro punto de vista, un servidor X es una máquina en una red donde existe un programa de “hacer ventanas” y otras máquinas, o clientes X, se conectan a ella para crear ventanas, escribir o mostrar texto, imágenes o lo que sea, en la ventana y puede leer cualquier entrada que el usuario haga sobre esa ventana. Los clientes X a menudo corren en la misma máquina, pero a veces no.

Bueno, espero que se haya entendido bien cómo funciona todo esto de los servidores X. Traté de describir con ejemplos claros y dibujos el funcionamiento de este tipo de infraestructura.

Si quieren consultar más información al respecto, les dejos los siguientes links:

http://www.freebsd.org/doc/es_ES.ISO8859-1/books/handbook/x-understanding.html

http://www.tu-chemnitz.de/docs/lindocs/RH73/RH-DOCS/rhl-rg-es-7.3/ch-x.html

Espero sus comentarios...

El teclado virtual (VKB)

2008-01-13T16:46:00.000-08:00

En este post quiero mostrarles una ejemplificación de Innovación tecnológica... La tecnología de las computadoras ha ido avanzando poco a poco y ahora han inventado este tipo de teclado.. hablo sobre el teclado virtual VKB..

Héchenle un ojo al siguiente texto, en el cual se habla de su funcionamiento...

¿Cómo funciona?

Puede utilizar el VKB (teclado virtual para PC) tanto con un ordenador (computador) portátil como con un PC y con dispositivos móviles compatibles, como Smartphone y PDA.

Mediante tecnología infrarroja y de láser, el teclado láser virtual (VKB) produce un circuito invisible y proyecta sobre cualquier superficie un teclado virtual QWERTY de tamaño normal. El teclado virtual para PC funciona exactamente como uno real: Gracias a la tecnología direccional, basada en el reconocimiento óptico, el usuario pulsa las imágenes de las teclas e incluso oye el sonido característico del tecleo que introduce información en el PDA, el Smartphone, el ordenador portátil o el PC compatibles.

Si quieren informarse más sobre este teclado, vean el siguiente link:

http://www.virtual-laser-keyboard.com/spain/

El gusto por lo tradicional se vuelve innovador

2008-01-13T16:19:00.000-08:00

El objeto de este post es mostrarles que hay otros tipos de innovación y el de la cocina es otro... Aca quiero darles un ejemplo de innovación en la cocina.. "Galletas Artesanales"

Está de moda lo tradicional. El realce de las viejas costumbres, el avivamiento del folklore y la cultura popular hace que tareas que resultaban casi olvidadas sean ahora muy apreciadas por la sociedad. En un giro de 180 grados en lo que se supone innovación, ésta se presenta mediante el resurgir de trabajos artesanales que hasta hace poco tenían poca salida en el mercado, y que es ahora cuando se aprecia tal y como debiera, es decir, que la artesanía se tiene en una estima más alta desde un tiempo a esta parte.

Y la cocina no es una excepción. La comida “casera” es buscada por el más selecto gourmet, que encuentra en la tradición una “innovación que reaviva lo antiguo” y lo hace atrayente. Siguiendo esta línea, podemos ver un aumento de los negocios que se basan en ofrecer un producto acorde con los criterios de la cocina tradicional, y que es tanto o más demandado que la cocina experimental.

En esta ocasión queremos, bajo la línea que estamos describiendo, referirnos a un negocio muy peculiar: las galletas artesanas. Ya hablamos en otro momento de las galletas para estudiantes, pero lo que nos trae hoy aquí es una empresa que se dedica a servir galletas creativas, es decir, que su elaboración se hace a mano, sin moldes. Esto permite una “personalización” para cada una de las galletas que sirven. Curiosamente, su canal de venta es a través de la red, con lo que en el negocio confluyen lo antiguo y lo nuevo, lo tradicional y lo innovador, la creación manual y la tecnología… y con muy buenos resultados.

Ingredientes para una empresa innovadora, eficaz y cercana para el público

2008-01-13T09:52:00.000-08:00

Este es un caso de Aplicación de Innovación.. veanlo..

Nos ha llegado la noticia de una empresa que tiene varios puntos pro-innovación que son dignos de reseñar… se trata de Kidy Froh, una empresa que ha dado el salto al mundo de las franquicias. Actualmente poseen 3 establecimientos, aunque desean dos o tres más para el año que viene, aunque ese no es el límite. Tan sólo con acceder a su página Web ya nos damos cuenta del concepto innovador que tiene esta empresa, ya que integra una serie de productos relacionados con niños que van desde el embarazo y la lactancia hasta el ocio, los juguetes educativos y la seguridad en el hogar. De esta forma, el abanico de opciones lo es también de contrastes, ya que en su catálogo podemos encontrar desde productos de alimentación e higiene hasta una pulsera antimareo para que el niño realice los viajes de la forma más calmada posible.

Al acceder a su Web, a la que estamos haciendo referencia, comprobamos que la campaña de marketing e imagen se hace notoria, lo que supone un avance con respecto a otras empresas competidoras del sector. Por eso mismo, la innovación de esta empresa pasa por acercarse al mundo del bebé de una forma completa, lo que implica que puede surtir a los padres de todos los elementos que pudieran necesitar durante un período bastante dilatado de tiempo.
Este tipo de negocios indica que la sociedad busca un servicio que comprenda y “comparta” los problemas y necesidades de los clientes. Los negocios que así lo hacen, cumpliendo con ello los requisitos necesarios, parece que gozan de mayor éxito que las empresas que sólo se limitan a servir el producto, aunque éste sea de mayor calidad. La clientela quiere buen trato, comprensión, cobertura en cuanto a dudas y problemas que se puedan plantear y, en definitiva, el pensar que tienen un punto de apoyo en el que apoyarse en caso de alguna eventualidad. Y si a eso le sumamos una buena presentación y buen trato junto con un producto novedoso y con un precio competitivo, lo que obtenemos es una receta estupenda para que florezca el éxito detrás de cada cliente.

Innovación Extraordinaria, ASIMO un Robot humanoide

2008-01-10T23:00:00.000-08:00

Este post trata sobre un ejemplo de Innovación Tecnológica aplicado en la "Robótica", Igual que los humanos, los robots del 2004 tienen inteligencia, energía, movilidad, deseos, circuitos interconectados que les permiten vivir y hasta profesiones variadas. La única diferencia sustancial es que los hombres que habitan la tierra no viven sin oxígeno...los robots sí.
¿Está el hombre comenzando a ser prescindible? Un vistazo superficial podría llevarnos a una respuesta positiva. La llegada de la clonación (para cualquiera de sus fines) y los avances tecnológicos, por lo pronto, saca al hombre del centro del protagonismo y pone en su lugar a robots.

ASIMO (acrónimo de "Advanced Step in Innovative Mobility"- paso avanzado en movilidad innovadora), es un robot humanoide creado en el año 2000 por la empresa Honda.
El lanzamiento de un robot capaz de moverse, interactuar con los seres humanos y ayudarles es, sin duda, una de las mayores proezas tecnológicas del siglo XXI.

El objetivo de Honda es crear un robot humanoide capaz de interactuar con las personas y de ayudarles haciéndoles la vida más fácil y agradable. Aunque todavía estamos lejos de poder atribuir roles concretos a los robots humanoides, podrían utilizarse, por ejemplo, para ayudar e incrementar la autonomía de las personas con minusvalías y de las personas mayores. Evidentemente, todavía tienen que transcurrir muchos años hasta que se pueda cumplir este objetivo, pero algunas empresas de Japón ya utilizan los servicios de ASIMO para funciones promocionales como la recepción de visitantes.

Gracias a un nuevo sistema de movilidad avanzado que ha implantado Honda, ASIMO no sólo puede avanzar y retroceder, sino que también se desplaza lateralmente, sube y baja escaleras y se da la vuelta mientras anda. En este aspecto, ASIMO es el robot que mejor imita los movimientos de avance naturales de los seres humanos.
La combinación de un hardware muy receptivo con la nueva tecnología "Posture Control" permite que ASIMO flexione el torso para mantener el equilibrio y evitar los patinazos y giros en el aire, que suelen estar vinculados a los movimientos rápidos.

Miren este video de Asimo, es realmente genial...

Mazda celebra el 40 Aniversario del primer vehículo con motor rotativo

2007-12-24T08:41:00.000-08:00

Desde finales de los años 50, numerosos fabricantes de automóviles de todo el mundo dedicaron un esfuerzo de I+D considerable al proyecto de un motor rotativo, pero la mayoría lo abandonaron al verse incapaces de resolver los formidables desafíos técnicos que suponía ese desarrollo.

Mazda fue el único que perseveró, consiguió vencer las dificultades y llegó a fabricar motores rotativos en cadena. El 30 de mayo de 1967, Mazda puso a la venta el primer automóvil del mundo con motor rotativo de dos rotores: el Cosmo Sport. A este modelo le seguirían otros, como los Familia Rotary Coupe, Savanna, RX-7 y Eunos Cosmo.
En la actualidad, Mazda sigue comercializando vehículos equipados con motor rotativo que, naturalmente, han ido incorporando a lo largo de los años grandes mejoras en el consumo de combustible y en el respeto medioambiental.

La participación de Mazda en competiciones automovilísticas se remonta a 1968, año en que, tras la aparición del Cosmo Sport, los vehículos con motor rotativo empezaron a disputar carreras. En 1991, el Mazda 787B hizo historia al convertirse en el primer y único coche japonés en ganar las conocidas 24 Horas de Le Mans, y con un motor rotativo.
Pero la gloria no acaba allí: con más de 100 victorias en las series touring de Japón y en las series IMSA (International Motor Sports Association) en Estados Unidos, los coches de competición con motor rotativo han dejado una estela imborrable de éxitos.
El deportivo RX-8 hizo su lanzamiento en abril de 2003. Incorpora un motor rotativo RENESIS de aspiración atmosférica y nueva generación, más compacto, potente y respetuoso con el medio ambiente que sus predecesores. La revista especializada británica Engine Technology International concedió al RENESIS el prestigioso premio al Motor Internacional del Año en 2003, así como otros premios en 2003 y 2004, como prueba de la excepcional acogida que ha recibido este desarrollo de Mazda.

Actualmente, Mazda hace avances en el desarrollo del motor rotativo de hidrógeno, que no emite CO2, uno de los gases responsables del calentamiento del planeta. El desarrollo del motor rotativo de hidrógeno se inició en 1991 y, de momento, ya se ha concretado en el RX-8 Hydrogen RE. En febrero de 2006, este modelo se convirtió en el primer vehículo con motor rotativo del mundo disponible en régimen de leasing, y ya hay siete unidades circulando por las carreteras japonesas.

Invención de la rueda.. una innovación en su momento..

2007-12-23T23:52:00.000-08:00

Aca quiero mostrar una innovación que permitió la creación de otras innovaciones, como lo son los vehículos de transporte: El automóvil, la motocicleta, la bicicleta.. también otras innovaciones como: los patines, las patinetas, mecanismo de maquinarias utilizando engranajes.. y otras innovaciones más... Pero me parece importante que vean este texto que habla sobre la rueda.

La invención de la rueda ha tenido importante efectos en el desarrollo de los pueblos de todo el mundo. su primer efecto consistio en hacer mas facil el transporte de mercancias de un lugar a otro. esta eficacia del transporte tuvo a su vez como consecuencia la emigración de los pueblos pequeños en los que, tanto los alimentos como los artículos de primera necesidad, se encontraban al alcance de la mano y el acentamiento en grandes ciudades en que dichos articulos podían ser suministrados por los comerciantes. el primer perfeccionamiento que se introdujo en el diseño original fue la adición de un borde de madera a las tres planchas, gracias al cual la rueda se desgastaba por igual en toda su superficie. los primero automoviles llevaban ruedas de maderas con ejes, metalicas o de artillería, que no eran sino copias de hierro fundido de las de madera. a finales de la década de los 30, la rueda de chapa de acero tomo su lugar. recientemente han aparecido de nuevo en el mercado las ruedas de fundicion, que estan hechas de una aleacion ligera de magnesio y aluminio. se emplean en automóviles deportivos.

La innovación no sabe de bandera, edad ni color

2007-12-22T22:51:00.000-08:00

Los inmigrantes tienen un gran espíritu emprendedor, tan sólo hay que dar una vuelta por la calle para darse cuenta la cantidad de extranjeros que hay trabajando en tiendas o restaurantes. Es cierto que pocos son los que dan el salto hacia otro tipo de empresas, pero también hay que señalar que eso no resta ni un ápice de mérito al factor emprendedor del que pueden hacer gala. Para ilustrar esta afirmación fijaremos la vista en el sector de la restauración y los alimentos, el punto fuerte de las empresas propiedad de inmigrantes. Es en establecimientos de este tipo donde se observa una doble clientela: por un lado a la gente que acude por la calidad, curiosidad o simple preferencia hacia los productos extranjeros; por otro lado tenemos a los propios compatriotas. Es por eso por lo que los restaurantes, las pastelerías, los establecimientos de alimentación extranjera tienen tanta afluencia de público: porque atraen a un público que conoce el producto que se ofrece y a otro público que lo desconoce pero tiene curiosidad por hacerlo.

Aún así, en cierta forma es triste que los inmigrantes sólo decidan montar negocios de esta índole, ya que podría haber un mayor intercambio de culturas con la forma extranjera de concebir el producto. Esta carencia viene motivada por los obstáculos aun existentes en nuestro país precio de las franquicias, impuestos, insuficiencia de ayudas en algunos sectores… Eso es lo que se debe cambiar para que la innovación de otras culturas nos pueda enseñar un par de cosas sobre lo que un negocio puede ofrecer.

Creatividad e Innovación

2007-12-20T14:41:00.000-08:00

Como aprendimos en clase, no puede haber innovación sin antes existir una idea, y para la generación de esa idea se necesita creatividad.. Este post habla un poco más sobre la relación que existe entre la creatividad y la innovación...

En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas deuna manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora setiene ya relojes con cámara fotográficas. La organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. Porejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus clientes que se puedan tercerizar, como por ejemplo la mensajería o el proceso de la nómina; esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas conorganismos dedicados a la investigación aplicada.

La innovación se entiende como un proceso consistente en convertir en una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa. Un negocio que diseña un servicio de entrega de un producto que normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o modifica sus sistemas de trabajo para acercarse más al cliente para sorprenderlo favorablemente y notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo.La organización innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados útiles para el mercado, la calidad o la productividad internas.

Feria de Innovación

2007-12-18T23:45:00.000-08:00

Este es un ejemplo muy importante de la forma como se puede motivar al personal de una empresa para la innovación. Por medio de las ideas de los mismos trabajadores de una empresa se pueden encontrar nuevas formas de innovar y así crear nuevas unidades de negocio.

Salmones Multiexport organiza una interesante feria de innovación para trabajadores anualmente, ellos utilizan una regla específica para cada feria. La primera feria fue realizada en el año 2,005 y la regla de oro para la innovación era: “Está permitido todo aquello que no esté explícitamente prohibido”.

En dicha feria son los mismos trabajadores de la compañía quienes presentan diferentes proyectos de innovación y atractivos stands con información de los procesos productivos de cada área operativa de Salmones Multiexport Ltda.

Creo que lo importante de estas ferias es que se da la oportunidad de que los trabajadores de la empresa intraemprendan, ya que con las mejores innovaciones, ellos pueden crear una nuevas unidades de negocio para la empresa.

Si necesitas más información sobre el tema, a continuación encontrarás algunos links:

Feria de Innovación. Generando prácticas y culturas de innovación
Sobre la Feria
La feria en la prensa
Salmones Multiexport organiza interesante feria de innovación para trabajadores
La Feria en el Diario "El llanquihue"

El círculo virtuoso de la Innovación

2007-12-18T21:39:00.000-08:00

El esquema de la figura representa el denominado “círculo virtuoso de la innovación”. Brevemente, indica que el conocimiento, a través de los procesos de innovación tecnológica, genera riqueza y el uso de esta riqueza alimenta la generación de nuevo conocimiento. Cuando ese círculo se rompe (algunos de los elementos no recogen los resultados del eslabón anterior), el proceso de innovación se detiene.

La figura indica que las políticas públicas deben apoyar todos los eslabones de la cadena y no exclusivamente (como se hacía hace pocos años) las actividades de I+D suponiendo que el resto de las actividades surgirían de modo natural a partir del interés de los sectores empresariales. Esa “ruptura” del círculo conduce a que los esfuerzos en I+D (sobre todo, en el sector público) no generen resultados (productos o procesos innovadores) que repercutan favorablemente en la sociedad.

En muchos países se ha aprendido a usar la riqueza acumulada (generalmente en forma de recursos económicos públicos) para financiar las actividades de investigación básica y aplicada a través de programas de I+D. Pero, dónde la situación es más difícil es en determinar las medidas más adecuadas para apoyar la generación de riqueza en los procesos de innovación empresarial.

La cultura de la Innovación

2007-12-15T21:19:00.000-08:00

Escogí este tema para demostrar la importancia de una cultura de innovación, la cual se obtiene por medio de la adaptación al cambio de las diferentes sociedades..

Una manera esquemática de analizar globalmente la situación actual es la de considerarlo como el paso de una sociedad de la Información a una del Conocimiento. Ésta se caracteriza, no tanto por el acceso, procesamiento o transmisión de información, sino por la capacidad de adaptación al entorno que supone en las sociedades avanzadas disponer de “conocimiento” (información interpretada dentro de un marco conceptual predeterminado) sobre algo o alguien, modificando profundamente las escalas de valores que conforman a esta sociedad.

Uno de los factores característicos de esta sociedad es la omnipresencia de la “cultura de la innovación” como forma de asegurar un crecimiento sostenido a largo plazo. Algunas claves de esa “cultura” son:

Mayor creatividad. La creatividad es una habilidad que se puede desarrollar y promocionar conscientemente.
Educación ubicua y permanente. En todo lugar y en todo momento.
Mosaico cultural. Diversificación de la sociedad con una mayor riqueza de las interacciones (redes).

La Unión Europea ha estado muy preocupada por la diferencia de cultura de la innovación entre EEUU y Europa en su conjunto. Se han realizado múltiples estudios en los últimos años tendentes a entender cuáles son las razones que explican esa diferencia de actitud. Estas razones se mueven desde la órbita personal a la institucional. Algunas razones aducidas son:

A nivel personal, se mantiene en EEUU un espíritu de “pionero” en el que el riesgo y un cierto individualismo son premiados por la sociedad.

A continuación encontrarás un video en el que podrás ver un reportaje sobre la cultura de la innovación:

El rol del equipo es imprescindible para la Innovación

2007-12-14T12:00:00.000-08:00

Escogí este tema porque que me pareció muy interesante, ya que por medio del trabajo en equipo se puede afirmar que LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN SE POTENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

"Un equipo bien llevado no es una batalla de egos. Por supuesto que habrá conflictos, pero estas energías se convierten en fuerzas creativas. Es un asunto de actitudes. No hay nada que perder ni ganar, en lo personal, en un trabajo de grupo..."

Hace bastante tiempo se considera que el trabajo en equipo puede generar grandes beneficios al realizar una tarea, "dos cabezas piensan más que una" o "el pueblo unido jamás será vencido" son frases populares que así lo evidencian, pero más allá de esta concepción popular rara vez en el entorno empresarial se analiza, de una manera rigurosa, la conformación de Equipos o Grupos de Trabajo. Paralelamente, parecería ser que la Creatividad está relegada a más relacionadas con el arte, y dentro del mundo de los negocios, sólo unos pocos tienen “permiso” para implementarla. Sin embargo, llegamos a comprender que la Creatividad no es un resultado espontáneo, sino que es parte del proceso diario del trabajo en equipo y que no se tiene que pensar en ella como un recurso extraordinario, sino que para que se obtengan resultados verdaderamente creativos el equipo tiene que adoptarla como una “filosofía de vida”. Hoy en día, contamos con una infinidad de herramientas sofisticadas para desarrollar e implementar la Creatividad en nuestra labor, pero que de nada nos sirve si nosotros mismos, como parte del equipo, no tenemos la intención de aplicarla.

A continuación un video del Caso: First Lego League, en donde se demuestra la potencialidad del trabajo en equipo...

Si necesitas más información sobre las técnicas y estratregias para el trabajo en equipo, visita el siguiente link:

http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h6.htm

Importancia de la Innovación tecnológica...

2007-12-14T10:00:00.000-08:00

En clase vimos que existen varios tipos de innovación, pero en especial quiero destacar en este tipo de innovación ya que me he dado cuenta que en nuestra sociedad se mira diariamente innovaciones de este tipo... Como ejemplos de esta tecnología es La computadora, la robótica, etc... en este post quiero hablar sobre este tipo de innovación e ilustrar la manera como la ciencia y tecnología puede hacer viable una estructura productiva fuerte y duradera. En posts posteriores publicaré sobre aplicaciones a este tipo de innovación...

La innovación tecnológica constituye una estrategia clave dirigida al desarrollo de nuevos procesos y productos, mediante la generación, transferencia, incorporación y adaptación de tecnologías; representa un trabajo sistemático que implica ver el cambio como una oportunidad, superar lo gastado, lo obsoleto, lo improductivo, llevar ideas nuevas al nivel de realización práctica, hasta que sean utilizables y aplicables.

La innovación es producto de la creatividad del hombre y la mujer, y el empleo eficaz de las herramientas de Ciencia y Tecnología. Impulsar la innovación en los sectores productivos de bienes y servicios y regiones, requiere de una organización y gestión de sus sistemas de innovación.

El gráfico pretende ilustrar la manera como la ciencia y tecnología puede hacer viable una estructura productiva fuerte y duradera, capaz de contribuir al desarrollo integral del país. Claramente se denota que existen ámbitos verticales (columnas del desarrollo), que están formados por los diversos sectores productivos de bienes y servicios, y ámbitos horizontales (transectoriales productivos), que reflejan la necesidad de superar grandes carencias regionales y nacionales en la gestión de la tecnología y la innovación (escalones del desarrollo), y en las vigas superiores que completan la contribución productiva para el desarrollo integral del país, donde se tiene aquellos espacios productivos que cruzan varios o todos los sectores, y que tienen insuficiente desarrollo y que por lo tanto, requieren de una especial atención.

10 aspectos de Innovación para una empresa según Doblin...

2007-12-13T19:10:00.000-08:00

Doblin, una compañía dedicada a estrategia de la innovación, publica una lista de 10 tipos de innovación. Es decir, estos son diez aspectos en los que una empresa puede innovar.

Categoría: Finanzas
Tipos de innovación:

1) Modelo de negocios: cómo se gana el dinero, es decir, en qué punto de todo el proceso del negocio realmente se gana el dinero. Esto está relacionado con el valor agregado de la oferta al cliente, y con cuánto está dispuesto a pagar el cliente por ello.
2) Redes y alianzas: cómo unir fuerzas con otras compañías para beneficio mutuo, fundamentalmente con compañías que se encuentran en la misma cadena de valor (proveedores o clientes). Cada vez más se habla sobre la importancia de las redes y las alianzas (acá comentamos siempre sobre esto, por ejemplo, La importancia de una red de contactos).

Categoría: Procesos
Tipos de innovación:
3) Procesos auxiliares: cómo se organizan los procesos de soporte para las actividades principales de la compañía y sus trabajadores (fundamentalmente para éstos últimos). A veces uno se concentra en el proceso de "producción" en sí mismo (entre comillas para que se entienda su amplitud: producción de bienes o servicios), y pierde de vista que en la empresa hay otros procesos secundarios, aunque no por ello de menor importancia. Un ejemplo claro es el proceso de atención postventa o soporte al cliente.
4) Procesos principales ("core processes"): cómo crear y agregar valor a la oferta de la compañía. En los procesos principales de la empresa es donde reside su estrategia competitiva, es decir, aquí es donde se dan las acciones que mejor sabe hacer la empresa. Su organización y optimización hasta el último detalle permitirá mejorar el valor agregado al cliente, valor por el cual aquél está dispuesto a pagar. Hay que tener en cuenta que en ocasiones la ventaja competitiva de la empresa no está en una actividad principal en sí, sino en las relaciones entre dos o más actividades.

Categoría: Oferta
Tipos de innovación:
5) Performance del producto: cómo es el diseño o las características principales de la oferta de la compañía. No cabe dudas, el producto o servicio debe estar diseñado de acuerdo a los requerimientos específicos del cliente. Esto me trae a la mente el artículo que publiqué de Gianforte, Nada sucede hasta que alguien vende algo, donde cuenta sobre cómo vendió su producto con sólo una lista de especificaciones que pasó por fax a sus potenciales clientes, sin haber desarrollado nada aún.
6) Sistema de productos: cómo se vinculan los distintos productos que componen la oferta de la compañía. El caso que cita la lista original de los diez tipos de innovación es el de Microsoft Office: una clara combinación de productos distintos (Word, Excel, etc.) para conformar un paquete con destinatarios específicos.
7) Servicio: cómo se provee valor a los clientes más allá y en torno a los productos de la compañía. Los clientes esperan algo más que el producto en sí mismo. Por ejemplo, cuando compran un auto esperan poder hacer uso de su garantía postventa, así como cuando contratan un seguro para el mismo esperan tener respuesta inmediata ante cualquier incidente.

Categoría: Distribución
Tipos de innovación:
8) Canal de distribución: cómo hace llegar la compañía sus productos al mercado (es decir, siguiendo qué "caminos"). Sobre esto hay que decir que una nueva empresa no necesita tener una red de distribución completa con sucursales y transportes para vender su nuevo producto. Una forma interesante de innovar es encontrar formas alternativas de usar redes de distribución existentes para otros productos.
9) Marca: cómo comunica la compañía su oferta a clientes y potenciales clientes. Marketing. Para aquellos que dicen que los que trabajan en marketing son unos charlatanes, créanme que no es así. Saber transmitir la idea de valor de un producto o servicio al cliente es fundamental. El cliente no va a pagar lo que esperamos si no entiende para qué sirve el producto o qué beneficios le traerá.
10) Experiencia del cliente: cómo sienten los clientes e interactúan con la oferta de la compañía. El cliente espera recibir, además de un buen producto, una buena atención desde el comienzo, e incluso hasta después de haber comprado y usado el producto. Así, la experiencia del cliente con la empresa empieza mucho antes de la compra y se prolonga por mucho tiempo después (esto obviamente varía de acuerdo al tipo de producto).
Siempre es útil tener esta lista a mano. A veces uno termina pensando que lo único en lo que puede innovar es en la creación del producto, pero como se puede ver, una empresa puede ser innovadora en muchas cosas más. También desde el punto de vista de encontrar una nueva oportunidad de negocios es útil.No necesariamente hay que inventar un nuevo producto para crear la propia empresa, sino que la oportunidad puede estar por ejemplo en cambiar la forma de distribuir un producto existente, comunicar mejor las virtudes de un producto que parece no funcionar, organizar mejor la oferta combinando distintos productos o servicios en un mismo paquete, etc.

Introducción al concepto de INNOVACION

2007-12-12T22:12:00.000-08:00

Este blog ha sido creado con el objeto extender el tema de Innovación basado en los temas ya aprendidos del tema en el curso de Teoría de Sistemas 2. Espero poder expresar en cada ejemplo y caso de estudio, los puntos más importantes para aprender la importancia de la innovación ligada a la creatividad y así poder aplicarlo en nuestra vida diaria y así también en el emprendimiento de nuestra empresa.

Para empezar creo que es conveniente dar un repaso al concepto de Innovación:

Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
Innovar proviene del latín innovare que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.