Mazda celebra el 40 Aniversario del primer vehículo con motor rotativo

Desde finales de los años 50, numerosos fabricantes de automóviles de todo el mundo dedicaron un esfuerzo de I+D considerable al proyecto de un motor rotativo, pero la mayoría lo abandonaron al verse incapaces de resolver los formidables desafíos técnicos que suponía ese desarrollo.

Mazda fue el único que perseveró, consiguió vencer las dificultades y llegó a fabricar motores rotativos en cadena. El 30 de mayo de 1967, Mazda puso a la venta el primer automóvil del mundo con motor rotativo de dos rotores: el Cosmo Sport. A este modelo le seguirían otros, como los Familia Rotary Coupe, Savanna, RX-7 y Eunos Cosmo.
En la actualidad, Mazda sigue comercializando vehículos equipados con motor rotativo que, naturalmente, han ido incorporando a lo largo de los años grandes mejoras en el consumo de combustible y en el respeto medioambiental.

La participación de Mazda en competiciones automovilísticas se remonta a 1968, año en que, tras la aparición del Cosmo Sport, los vehículos con motor rotativo empezaron a disputar carreras. En 1991, el Mazda 787B hizo historia al convertirse en el primer y único coche japonés en ganar las conocidas 24 Horas de Le Mans, y con un motor rotativo.
Pero la gloria no acaba allí: con más de 100 victorias en las series touring de Japón y en las series IMSA (International Motor Sports Association) en Estados Unidos, los coches de competición con motor rotativo han dejado una estela imborrable de éxitos.
El deportivo RX-8 hizo su lanzamiento en abril de 2003. Incorpora un motor rotativo RENESIS de aspiración atmosférica y nueva generación, más compacto, potente y respetuoso con el medio ambiente que sus predecesores. La revista especializada británica Engine Technology International concedió al RENESIS el prestigioso premio al Motor Internacional del Año en 2003, así como otros premios en 2003 y 2004, como prueba de la excepcional acogida que ha recibido este desarrollo de Mazda.

Actualmente, Mazda hace avances en el desarrollo del motor rotativo de hidrógeno, que no emite CO2, uno de los gases responsables del calentamiento del planeta. El desarrollo del motor rotativo de hidrógeno se inició en 1991 y, de momento, ya se ha concretado en el RX-8 Hydrogen RE. En febrero de 2006, este modelo se convirtió en el primer vehículo con motor rotativo del mundo disponible en régimen de leasing, y ya hay siete unidades circulando por las carreteras japonesas.

Invención de la rueda.. una innovación en su momento..

Aca quiero mostrar una innovación que permitió la creación de otras innovaciones, como lo son los vehículos de transporte: El automóvil, la motocicleta, la bicicleta.. también otras innovaciones como: los patines, las patinetas, mecanismo de maquinarias utilizando engranajes.. y otras innovaciones más... Pero me parece importante que vean este texto que habla sobre la rueda.

La invención de la rueda ha tenido importante efectos en el desarrollo de los pueblos de todo el mundo. su primer efecto consistio en hacer mas facil el transporte de mercancias de un lugar a otro. esta eficacia del transporte tuvo a su vez como consecuencia la emigración de los pueblos pequeños en los que, tanto los alimentos como los artículos de primera necesidad, se encontraban al alcance de la mano y el acentamiento en grandes ciudades en que dichos articulos podían ser suministrados por los comerciantes. el primer perfeccionamiento que se introdujo en el diseño original fue la adición de un borde de madera a las tres planchas, gracias al cual la rueda se desgastaba por igual en toda su superficie. los primero automoviles llevaban ruedas de maderas con ejes, metalicas o de artillería, que no eran sino copias de hierro fundido de las de madera. a finales de la década de los 30, la rueda de chapa de acero tomo su lugar. recientemente han aparecido de nuevo en el mercado las ruedas de fundicion, que estan hechas de una aleacion ligera de magnesio y aluminio. se emplean en automóviles deportivos.

La innovación no sabe de bandera, edad ni color

Los inmigrantes tienen un gran espíritu emprendedor, tan sólo hay que dar una vuelta por la calle para darse cuenta la cantidad de extranjeros que hay trabajando en tiendas o restaurantes. Es cierto que pocos son los que dan el salto hacia otro tipo de empresas, pero también hay que señalar que eso no resta ni un ápice de mérito al factor emprendedor del que pueden hacer gala. Para ilustrar esta afirmación fijaremos la vista en el sector de la restauración y los alimentos, el punto fuerte de las empresas propiedad de inmigrantes. Es en establecimientos de este tipo donde se observa una doble clientela: por un lado a la gente que acude por la calidad, curiosidad o simple preferencia hacia los productos extranjeros; por otro lado tenemos a los propios compatriotas. Es por eso por lo que los restaurantes, las pastelerías, los establecimientos de alimentación extranjera tienen tanta afluencia de público: porque atraen a un público que conoce el producto que se ofrece y a otro público que lo desconoce pero tiene curiosidad por hacerlo.

Aún así, en cierta forma es triste que los inmigrantes sólo decidan montar negocios de esta índole, ya que podría haber un mayor intercambio de culturas con la forma extranjera de concebir el producto. Esta carencia viene motivada por los obstáculos aun existentes en nuestro país precio de las franquicias, impuestos, insuficiencia de ayudas en algunos sectores… Eso es lo que se debe cambiar para que la innovación de otras culturas nos pueda enseñar un par de cosas sobre lo que un negocio puede ofrecer.

Creatividad e Innovación

Como aprendimos en clase, no puede haber innovación sin antes existir una idea, y para la generación de esa idea se necesita creatividad.. Este post habla un poco más sobre la relación que existe entre la creatividad y la innovación...

En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas deuna manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora setiene ya relojes con cámara fotográficas. La organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. Porejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus clientes que se puedan tercerizar, como por ejemplo la mensajería o el proceso de la nómina; esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas conorganismos dedicados a la investigación aplicada.

La innovación se entiende como un proceso consistente en convertir en una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa. Un negocio que diseña un servicio de entrega de un producto que normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o modifica sus sistemas de trabajo para acercarse más al cliente para sorprenderlo favorablemente y notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo.La organización innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados útiles para el mercado, la calidad o la productividad internas.

Feria de Innovación

Este es un ejemplo muy importante de la forma como se puede motivar al personal de una empresa para la innovación. Por medio de las ideas de los mismos trabajadores de una empresa se pueden encontrar nuevas formas de innovar y así crear nuevas unidades de negocio.

Salmones Multiexport organiza una interesante feria de innovación para trabajadores anualmente, ellos utilizan una regla específica para cada feria. La primera feria fue realizada en el año 2,005 y la regla de oro para la innovación era: “Está permitido todo aquello que no esté explícitamente prohibido”.

En dicha feria son los mismos trabajadores de la compañía quienes presentan diferentes proyectos de innovación y atractivos stands con información de los procesos productivos de cada área operativa de Salmones Multiexport Ltda.

Creo que lo importante de estas ferias es que se da la oportunidad de que los trabajadores de la empresa intraemprendan, ya que con las mejores innovaciones, ellos pueden crear una nuevas unidades de negocio para la empresa.

Si necesitas más información sobre el tema, a continuación encontrarás algunos links:

Feria de Innovación. Generando prácticas y culturas de innovación
Sobre la Feria
La feria en la prensa
Salmones Multiexport organiza interesante feria de innovación para trabajadores
La Feria en el Diario "El llanquihue"

El círculo virtuoso de la Innovación

El esquema de la figura representa el denominado “círculo virtuoso de la innovación”. Brevemente, indica que el conocimiento, a través de los procesos de innovación tecnológica, genera riqueza y el uso de esta riqueza alimenta la generación de nuevo conocimiento. Cuando ese círculo se rompe (algunos de los elementos no recogen los resultados del eslabón anterior), el proceso de innovación se detiene.

La figura indica que las políticas públicas deben apoyar todos los eslabones de la cadena y no exclusivamente (como se hacía hace pocos años) las actividades de I+D suponiendo que el resto de las actividades surgirían de modo natural a partir del interés de los sectores empresariales. Esa “ruptura” del círculo conduce a que los esfuerzos en I+D (sobre todo, en el sector público) no generen resultados (productos o procesos innovadores) que repercutan favorablemente en la sociedad.

En muchos países se ha aprendido a usar la riqueza acumulada (generalmente en forma de recursos económicos públicos) para financiar las actividades de investigación básica y aplicada a través de programas de I+D. Pero, dónde la situación es más difícil es en determinar las medidas más adecuadas para apoyar la generación de riqueza en los procesos de innovación empresarial.

La cultura de la Innovación

Escogí este tema para demostrar la importancia de una cultura de innovación, la cual se obtiene por medio de la adaptación al cambio de las diferentes sociedades..

Una manera esquemática de analizar globalmente la situación actual es la de considerarlo como el paso de una sociedad de la Información a una del Conocimiento. Ésta se caracteriza, no tanto por el acceso, procesamiento o transmisión de información, sino por la capacidad de adaptación al entorno que supone en las sociedades avanzadas disponer de “conocimiento” (información interpretada dentro de un marco conceptual predeterminado) sobre algo o alguien, modificando profundamente las escalas de valores que conforman a esta sociedad.

Uno de los factores característicos de esta sociedad es la omnipresencia de la “cultura de la innovación” como forma de asegurar un crecimiento sostenido a largo plazo. Algunas claves de esa “cultura” son:

Mayor creatividad. La creatividad es una habilidad que se puede desarrollar y promocionar conscientemente.
Educación ubicua y permanente. En todo lugar y en todo momento.
Mosaico cultural. Diversificación de la sociedad con una mayor riqueza de las interacciones (redes).

La Unión Europea ha estado muy preocupada por la diferencia de cultura de la innovación entre EEUU y Europa en su conjunto. Se han realizado múltiples estudios en los últimos años tendentes a entender cuáles son las razones que explican esa diferencia de actitud. Estas razones se mueven desde la órbita personal a la institucional. Algunas razones aducidas son:

A nivel personal, se mantiene en EEUU un espíritu de “pionero” en el que el riesgo y un cierto individualismo son premiados por la sociedad.

A continuación encontrarás un video en el que podrás ver un reportaje sobre la cultura de la innovación:

El rol del equipo es imprescindible para la Innovación

Escogí este tema porque que me pareció muy interesante, ya que por medio del trabajo en equipo se puede afirmar que LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN SE POTENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

"Un equipo bien llevado no es una batalla de egos. Por supuesto que habrá conflictos, pero estas energías se convierten en fuerzas creativas. Es un asunto de actitudes. No hay nada que perder ni ganar, en lo personal, en un trabajo de grupo..."

Hace bastante tiempo se considera que el trabajo en equipo puede generar grandes beneficios al realizar una tarea, "dos cabezas piensan más que una" o "el pueblo unido jamás será vencido" son frases populares que así lo evidencian, pero más allá de esta concepción popular rara vez en el entorno empresarial se analiza, de una manera rigurosa, la conformación de Equipos o Grupos de Trabajo. Paralelamente, parecería ser que la Creatividad está relegada a más relacionadas con el arte, y dentro del mundo de los negocios, sólo unos pocos tienen “permiso” para implementarla. Sin embargo, llegamos a comprender que la Creatividad no es un resultado espontáneo, sino que es parte del proceso diario del trabajo en equipo y que no se tiene que pensar en ella como un recurso extraordinario, sino que para que se obtengan resultados verdaderamente creativos el equipo tiene que adoptarla como una “filosofía de vida”. Hoy en día, contamos con una infinidad de herramientas sofisticadas para desarrollar e implementar la Creatividad en nuestra labor, pero que de nada nos sirve si nosotros mismos, como parte del equipo, no tenemos la intención de aplicarla.

A continuación un video del Caso: First Lego League, en donde se demuestra la potencialidad del trabajo en equipo...

Si necesitas más información sobre las técnicas y estratregias para el trabajo en equipo, visita el siguiente link:

http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h6.htm

Importancia de la Innovación tecnológica...

En clase vimos que existen varios tipos de innovación, pero en especial quiero destacar en este tipo de innovación ya que me he dado cuenta que en nuestra sociedad se mira diariamente innovaciones de este tipo... Como ejemplos de esta tecnología es La computadora, la robótica, etc... en este post quiero hablar sobre este tipo de innovación e ilustrar la manera como la ciencia y tecnología puede hacer viable una estructura productiva fuerte y duradera. En posts posteriores publicaré sobre aplicaciones a este tipo de innovación...

La innovación tecnológica constituye una estrategia clave dirigida al desarrollo de nuevos procesos y productos, mediante la generación, transferencia, incorporación y adaptación de tecnologías; representa un trabajo sistemático que implica ver el cambio como una oportunidad, superar lo gastado, lo obsoleto, lo improductivo, llevar ideas nuevas al nivel de realización práctica, hasta que sean utilizables y aplicables.

La innovación es producto de la creatividad del hombre y la mujer, y el empleo eficaz de las herramientas de Ciencia y Tecnología. Impulsar la innovación en los sectores productivos de bienes y servicios y regiones, requiere de una organización y gestión de sus sistemas de innovación.

El gráfico pretende ilustrar la manera como la ciencia y tecnología puede hacer viable una estructura productiva fuerte y duradera, capaz de contribuir al desarrollo integral del país. Claramente se denota que existen ámbitos verticales (columnas del desarrollo), que están formados por los diversos sectores productivos de bienes y servicios, y ámbitos horizontales (transectoriales productivos), que reflejan la necesidad de superar grandes carencias regionales y nacionales en la gestión de la tecnología y la innovación (escalones del desarrollo), y en las vigas superiores que completan la contribución productiva para el desarrollo integral del país, donde se tiene aquellos espacios productivos que cruzan varios o todos los sectores, y que tienen insuficiente desarrollo y que por lo tanto, requieren de una especial atención.

10 aspectos de Innovación para una empresa según Doblin...

Doblin, una compañía dedicada a estrategia de la innovación, publica una lista de 10 tipos de innovación. Es decir, estos son diez aspectos en los que una empresa puede innovar.

Categoría: Finanzas
Tipos de innovación:

1) Modelo de negocios: cómo se gana el dinero, es decir, en qué punto de todo el proceso del negocio realmente se gana el dinero. Esto está relacionado con el valor agregado de la oferta al cliente, y con cuánto está dispuesto a pagar el cliente por ello.
2) Redes y alianzas: cómo unir fuerzas con otras compañías para beneficio mutuo, fundamentalmente con compañías que se encuentran en la misma cadena de valor (proveedores o clientes). Cada vez más se habla sobre la importancia de las redes y las alianzas (acá comentamos siempre sobre esto, por ejemplo, La importancia de una red de contactos).

Categoría: Procesos
Tipos de innovación:
3) Procesos auxiliares: cómo se organizan los procesos de soporte para las actividades principales de la compañía y sus trabajadores (fundamentalmente para éstos últimos). A veces uno se concentra en el proceso de "producción" en sí mismo (entre comillas para que se entienda su amplitud: producción de bienes o servicios), y pierde de vista que en la empresa hay otros procesos secundarios, aunque no por ello de menor importancia. Un ejemplo claro es el proceso de atención postventa o soporte al cliente.
4) Procesos principales ("core processes"): cómo crear y agregar valor a la oferta de la compañía. En los procesos principales de la empresa es donde reside su estrategia competitiva, es decir, aquí es donde se dan las acciones que mejor sabe hacer la empresa. Su organización y optimización hasta el último detalle permitirá mejorar el valor agregado al cliente, valor por el cual aquél está dispuesto a pagar. Hay que tener en cuenta que en ocasiones la ventaja competitiva de la empresa no está en una actividad principal en sí, sino en las relaciones entre dos o más actividades.

Categoría: Oferta
Tipos de innovación:
5) Performance del producto: cómo es el diseño o las características principales de la oferta de la compañía. No cabe dudas, el producto o servicio debe estar diseñado de acuerdo a los requerimientos específicos del cliente. Esto me trae a la mente el artículo que publiqué de Gianforte, Nada sucede hasta que alguien vende algo, donde cuenta sobre cómo vendió su producto con sólo una lista de especificaciones que pasó por fax a sus potenciales clientes, sin haber desarrollado nada aún.
6) Sistema de productos: cómo se vinculan los distintos productos que componen la oferta de la compañía. El caso que cita la lista original de los diez tipos de innovación es el de Microsoft Office: una clara combinación de productos distintos (Word, Excel, etc.) para conformar un paquete con destinatarios específicos.
7) Servicio: cómo se provee valor a los clientes más allá y en torno a los productos de la compañía. Los clientes esperan algo más que el producto en sí mismo. Por ejemplo, cuando compran un auto esperan poder hacer uso de su garantía postventa, así como cuando contratan un seguro para el mismo esperan tener respuesta inmediata ante cualquier incidente.

Categoría: Distribución
Tipos de innovación:
8) Canal de distribución: cómo hace llegar la compañía sus productos al mercado (es decir, siguiendo qué "caminos"). Sobre esto hay que decir que una nueva empresa no necesita tener una red de distribución completa con sucursales y transportes para vender su nuevo producto. Una forma interesante de innovar es encontrar formas alternativas de usar redes de distribución existentes para otros productos.
9) Marca: cómo comunica la compañía su oferta a clientes y potenciales clientes. Marketing. Para aquellos que dicen que los que trabajan en marketing son unos charlatanes, créanme que no es así. Saber transmitir la idea de valor de un producto o servicio al cliente es fundamental. El cliente no va a pagar lo que esperamos si no entiende para qué sirve el producto o qué beneficios le traerá.
10) Experiencia del cliente: cómo sienten los clientes e interactúan con la oferta de la compañía. El cliente espera recibir, además de un buen producto, una buena atención desde el comienzo, e incluso hasta después de haber comprado y usado el producto. Así, la experiencia del cliente con la empresa empieza mucho antes de la compra y se prolonga por mucho tiempo después (esto obviamente varía de acuerdo al tipo de producto).
Siempre es útil tener esta lista a mano. A veces uno termina pensando que lo único en lo que puede innovar es en la creación del producto, pero como se puede ver, una empresa puede ser innovadora en muchas cosas más. También desde el punto de vista de encontrar una nueva oportunidad de negocios es útil.No necesariamente hay que inventar un nuevo producto para crear la propia empresa, sino que la oportunidad puede estar por ejemplo en cambiar la forma de distribuir un producto existente, comunicar mejor las virtudes de un producto que parece no funcionar, organizar mejor la oferta combinando distintos productos o servicios en un mismo paquete, etc.

Introducción al concepto de INNOVACION

Este blog ha sido creado con el objeto extender el tema de Innovación basado en los temas ya aprendidos del tema en el curso de Teoría de Sistemas 2. Espero poder expresar en cada ejemplo y caso de estudio, los puntos más importantes para aprender la importancia de la innovación ligada a la creatividad y así poder aplicarlo en nuestra vida diaria y así también en el emprendimiento de nuestra empresa.

Para empezar creo que es conveniente dar un repaso al concepto de Innovación:

Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
Innovar proviene del latín innovare que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.